« J'ai mon DUERP. J'ai téléchargé un modèle sur Internet et je l'ai adapté. » Sur le papier, l'affaire semble réglée. Quelques tableaux. Une liste de risques. Des niveaux de gravité et de probabilité. Quelques actions de prévention. Le document est enregistré dans un dossier. Case cochée. Sauf que le véritable sujet n'est pas d'avoir un […]

Spoiler : le changement climatique n’a pas supprimé l’hiver. Après les épisodes de chaleur intense, les plans canicule, les bouteilles d’eau, les ventilateurs et les mises à jour du DUERP liées aux fortes chaleurs, on pourrait être tenté de penser que la question climatique en entreprise se résume désormais à une seule consigne : « […]

Prévention & pilotage des risques Chutes. Incendie. Électricité. Manutention. Produits chimiques. Bruit. Dans beaucoup de DUERP, les risques sont parfaitement rangés dans des tableaux. Une probabilité. Une gravité. Un niveau de maîtrise. Une couleur. Et pourtant, pendant ce temps-là, un manager absorbe seul les tensions de son équipe. Un salarié expérimenté compense quotidiennement un processus […]

RH | Croissance & structuration des PME « Nous ne sommes pas assez gros pour avoir des RH. » Cette phrase, beaucoup de dirigeants de PME la prononcent. Et parfois, ils ont raison. Ils n'ont peut-être pas besoin d'un DRH. Ni même d'un responsable RH à temps plein. Mais cela ne signifie pas qu'ils n'ont pas besoin de structurer […]

Prévention & Pilotage des risques | Santé mentale et performance « Nous sommes une petite équipe. » « Chez nous, tout le monde se connaît. » « S’il y avait un problème, je le saurais. » Dans les PME, la proximité est souvent considérée comme une protection naturelle contre les risques psychosociaux. Et c’est vrai… en partie. On […]

5 salariés ? 10 ? 20 ? 50 ? C’est une question que beaucoup de dirigeants de PME finissent par se poser. Souvent après une première difficulté : « Nous commençons à avoir beaucoup de sujets RH. » « Les managers passent leur temps à gérer des problèmes humains. » « Je ne sais plus […]

Performance humaine | Chiffrer l’impact économique de l’absentéisme Un salarié absent pendant cinq jours. Combien cela coûte-t-il réellement à l’entreprise ? Le réflexe consiste souvent à regarder son salaire. Puis les indemnités journalières. Éventuellement le maintien de salaire. Et à conclure : « L’absence nous a coûté X euros. » Sauf que ce calcul ne montre qu’une petite partie […]

Réunions qui s’enchaînent, validations qui attendent, managers qui éteignent des incendies, informations introuvables, dirigeant sollicité pour tout… Pris séparément, ces petits dysfonctionnements semblent presque anodins. Mais lorsqu’ils se répètent chaque jour, ils finissent par avoir un coût. Un coût bien réel… qui a une particularité assez pratique : il n’apparaît nulle part dans le compte de […]

Transformation des PME | Les nouvelles obligations Le onzième salarié vient de signer son contrat. Bonne nouvelle. L’entreprise grandit. Le carnet de commandes se remplit. L’équipe se structure. Le dirigeant commence peut-être même à se dire : « Ça y est, on change de dimension. » Il n’a pas tort. Mais pas uniquement pour les raisons qu’il imagine. Car […]

Pourquoi la vraie question n'est peut-être pas celle que vous vous posez ! Structuration RH | Le vrai choix n’est pas interne ou externe. C’est de trouver le bon niveau de RH au bon moment. « Nous commençons à avoir beaucoup de sujets RH. » Puis vient presque toujours la question : « Est-ce qu’il faut […]