Comment transformer l’engagement des collaborateurs en véritable moteur de performance ?
C’est la question centrale que Corinne Diemunsch, fondatrice de Plume and Bees, explore dans sa dernière tribune publiée par Économie & Management.
Dans un contexte où la fidélisation des talents devient un défi majeur, l’article met en lumière :
✅ Le rôle déterminant du management dans la motivation et la performance des équipes
✅ L’importance de la posture managériale : écouter, inspirer, mobiliser
✅ Les limites d’une approche purement outillée de l’engagement (baromètres, plateformes, programmes)
✅ Des pistes concrètes pour replacer le manager au cœur de la stratégie d’engagement
📊 Quelques chiffres pour situer l’enjeu :
- Seuls 26 % des actifs français se déclarent réellement épanouis dans leur travail (OpinionWay, 2024).
- Pourtant, une entreprise avec un haut niveau d’engagement enregistre en moyenne 23 % de rentabilité supplémentaire (Gallup).
- Et 70 % de la variance de l’engagement dépend… du manager direct (Gallup, 2024).
👉 Moralité : pas d’engagement fort sans management inspirant.
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