🔹 Interviewés par Diane Vanderschelden, Corinne Diemunsch, fondatrice de Plume and Bees et Pascal Lenoir, Directeur de Tessi Conseil et Intégration, partagent leurs visions de l’engagement des collaborateurs, levier souvent sous-exploité de la performance d’entreprise.
🎯 L’engagement des collaborateurs, moteur (trop) sous-estimé de performance
Pourquoi certaines entreprises fidélisent leurs talents tandis que d’autres peinent à créer de l’engagement ? Selon Corinne Diemunsch, fondatrice de Plume and Bees, tout commence par une remise en question sincère du dirigeant… et une meilleure écoute des collaborateurs.
🔍 Comprendre avant d’agir
Un bon diagnostic RH passe par une question simple : êtes-vous satisfait de l'engagement de vos équipes ? Derrière cette réponse, se cache souvent un manque de communication et de reconnaissance plus qu’un manque de compétences.
🌟 Reconnaître pour impliquer
La reconnaissance est un levier majeur, trop souvent oublié. Un compliment, une prime ou une mise en valeur renforcent le sentiment d’utilité et de motivation. À l’inverse, l’indifférence creuse le désengagement, qui coûte cher : un collaborateur engagé est 21 % plus productif, avec un impact direct sur la rentabilité.
💬 Communiquer avec transparence
Le manque de communication est le principal frein identifié, tous secteurs confondus. Informer sur les objectifs, les difficultés ou les décisions stratégiques favorise l’adhésion. Il ne s’agit pas de « faire plus de réunions », mais de mieux partager l’essentiel, au bon moment.
✅ Recruter avec du sens
L’engagement se joue dès l’embauche. Recruter sur l’envie, les valeurs et l’adéquation culturelle plutôt que sur les seules compétences techniques, c’est miser sur la fidélisation à long terme.
🧭 Les dirigeants en première ligne
Sous pression, les dirigeants peuvent perdre en lucidité. Faire appel à un accompagnement externe, c’est s’offrir un regard neuf pour rééquilibrer les pratiques managériales, prévenir l’épuisement, et retrouver une dynamique collective saine.
💡 En résumé
L’engagement ne s’improvise pas. Il se construit, à tous les niveaux de l’organisation, à travers des actes concrets : reconnaissance, transparence, recrutement raisonné et posture d’écoute. Un pari gagnant-gagnant, pour les collaborateurs comme pour l’entreprise.
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