🎥 Interview - Le Rendez-vous des Pros, CAPITAL - la structuration du pôle RH pour améliorer le fonctionnement de votre entreprise

12 septembre 2025

... « Ce n’est pas parce que l’on a une petite entreprise que la fonction RH doit être artisanale ! » explique Corinne DIEMUNSCH, fondatrice de Plume and Bees.

Le cabinet de conseil RH souhaite faire évoluer les mentalités en aidant les chefs d’entreprise — dont les PME — à prendre conscience de l’importance d’une bonne gestion de leur pôle RH.

Les avantages de la structuration du pôle RH

Selon la directrice de Plume and Bees, prendre le temps de structurer ses processus RH doit en effet permettre aux organisations de solidifier leur structure, tout en boostant leur croissance, et donc leur pérennité.

Pour y parvenir, le cabinet déploie un ensemble de solutions complémentaires et entièrement sur mesure, répondant aux besoins métier de chaque client. « Nous sommes présents à chaque étape, de la phase de diagnostic jusqu’à la mise en place d’actions personnalisées ! » précise Corinne DIEMUNSCH.

Retrouvez l'article complet et l'interview sur Capital

Ces articles peuvent aussi vous intéresser

9 février 2026

La RSE au secours de la fidélisation des collaborateurs

Et si la fidélité ne se décrétait plus… mais se construisait par le sens ? Désormais, la fidélisation des collaborateurs n’est plus une question de babyfoot, de prime exceptionnelle ou de discours inspirants. Elle est devenue un enjeu stratégique de survie pour les entreprises confrontées à la pénurie de talents, au désengagement latent et à […]

Lire l'article

3 février 2026

Néo urbanisme RH : Et si l’entreprise devenait enfin un lieu de vie durable ?

Nous avons profondément transformé nos villes.Elles sont devenues plus vertes, plus inclusives, plus attentives à la qualité de vie de leurs habitants. On y parle mobilités douces, mixité des usages, tiers-lieux, sobriété énergétique, espaces partagés. Pendant ce temps-là, l’entreprise, elle, continue souvent de fonctionner comme une zone industrielle des années 80 : intensité permanente, contrôle, […]

Lire l'article

2 février 2026

Former ses managers au management bienveillant : un investissement stratégique (et non un luxe)

Longtemps perçu comme une posture « gentille », voire naïve, le management bienveillant est aujourd’hui reconnu comme un véritable levier de performance, d’engagement et de fidélisation des collaborateurs.Dans un contexte marqué par la pénurie de talents, la montée des risques psychosociaux et la quête de sens au travail, former ses managers au management bienveillant n’est […]

Lire l'article

26 janvier 2026

Engagement des collaborateurs : le guide (vraiment) actuel des bonnes pratiques

Dans un monde du travail en pleine mutation, où compétences, créativité et innovation priment sur la simple exécution, les salariés sont devenus bien plus que des “ressources”.Ils sont le capital humain d’une organisation, un moteur de performance… ou de fragilité lorsqu’ils se désengagent. Et le constat est clair :✅ des salariés engagés = plus d’efficacité, […]

Lire l'article