Dans une tribune publiée le 2 mai 2025 dans Économie et Management, Corinne Diemunsch, fondatrice de Plume and Bees, explique comment éviter les nœuds à l’estomac, les malentendus en chaîne et les “j’aurais dû en parler plus tôt”… quand on est RH, dirigeant, manager ou collaborateur !
Les questions RH, c’est parfois comme entrer dans un jeu de société dont on n’a pas bien lu les règles.
On se dit :
- “Est-ce que j’ai le droit de dire ça ?”
- “Et si je passe pour un/e relou ?”
- “Et si je me grille définitivement pour une promo/un bonus/un café en équipe ?”
Résultat : pour la plupart d’entre nous, nous gardons tout en nous. Jusqu’à ce que le malentendu grandisse comme une plante verte trop arrosée.
Retrouvez dans la tribune les 10 questions que les collaborateurs n’osent pas toujours poser ET que les employeurs devrait traiter en amont… et pourquoi on devrait oser (sans stress, ni sueur, ni drame).
1. “Je peux demander une augmentation… même si ce n’est pas janvier ?”
2. “Je suis enceinte / Ma conjointe va accoucher : je dois prévenir quand ?”
3. “Je pars rejoindre mon/ma conjoint·e dans une autre ville, que faire ?”
4. “Pourquoi Paul télétravaille 3 jours par semaine et moi seulement 1 ?”
5. “J’ai fait une énorme bêtise… je dis quelque chose ou je fais genre tout va bien ?”
6. “Je me sens épuisé·e / je perds pied… c’est grave docteur RH ?”
7. “J’aimerais changer de poste ou de service… je peux en parler sans me tirer une balle dans le pied ?”
8. “Pourquoi j’ai été écarté·e de ce projet ?”
9. “Je me sens exclu·e / mis·e à l’écart dans l’équipe, c’est moi le problème ?”
10. “Je ne comprends pas ma fiche de paie… j’ose demander ou je fais semblant de comprendre ?”
Comment aborder ces sujets sans passer pour un relou ?
Employeurs :
- Créez un climat d’écoute (même hors entretien annuel)
- Donnez le ton : vulnérabilité ≠ faiblesse
- Formez vos managers au dialogue humain, pas juste à Excel
Collaborateurs :
- Ne dramatisez pas… mais n’attendez pas non plus le point de non-retour
- Préparez vos messages : sincérité + ouverture = meilleur combo
- Osez ! Vous êtes rarement seul·e à vous poser la question
Conclusion : la vraie question, c’est de ne plus avoir peur des questions !
Oui, certaines discussions sont inconfortables. Mais les éviter les rend juste plus explosives plus tard.
Alors que les aborder avec humilité, clarté, et même humour, permet souvent de construire une culture d’entreprise plus saine, plus mature, plus performante.
La réussite c’est une entreprise où on peut dire :
- “J’ai une question un peu délicate”
Et où on vous répond :
- “Allez-y, on est là pour ça.”
