Vous êtes vous déjà demandé si votre offre RH satisfait vos salariés ? Et quelles sont les conséquences si celle-ci n'est pas en adéquation avec leurs attentes ?
D'après l'étude publiée en Avril 2023 par l’
Institut indépendant Sapiens qui fait état d’une chute de 3% de la productivité horaire des français depuis 2019, sept causes pourraient expliquer ce recul : la baisse des investissements en formation professionnelle, les dysfonctionnements chroniques du management, les problèmes de rétention de main d'œuvre, la chute des investissements innovants, etc.
Même s'il n'est pas toujours politiquement correcte de parler de "Productivité", car cela résonne pour certains avec autorité et contrôle, il s’agit pourtant d’un moyen nécessaire à la performance de l’activité. Et il faut mesurer la productivité du travail et l'analyser pour pouvoir la faire progresser ou déceler des signaux d’alerte. Sans productivité, pas de performance et sans performance pas de partage de valeur envisageable ! C'est du bon sens.
En 2002,
François Stankiewicz, Professeur de sciences économiques à l'Université de Lille parlait de "Valorité" ; celle-ci entendait caractériser l'efficacité du travail d’abord comme processus de création de valeur pour l'entreprise. Nous sommes ainsi passés d’une productivité en volume à une productivité en valeur.
Le salarié est devenu à la fois partie prenante et acteur du changement.
La fidélisation des collaborateurs joue un rôle majeur dans la productivité. A l'issue de la courbe d'apprentissage qui implique des connaissances étendues et spécifiques à l'entreprise, et qui peut s'entendre d'une durée jusqu'à 3 ans dans certains secteurs d'activité, la productivité et l’efficience seront maximisées, comme l'explique les résultats de la dernière étude Dulbea (Département d'économie appliquée de l'ULB. ULB - Université Libre de Bruxelles). Les enjeux de la fidélisation sont multiples et liés à la rentabilité de l'entreprise. Des employés fidèles signifient +10 % la satisfaction client, +22 % la profitabilité et +21 % la production !
Pour bénéficier de ces effets vertueux, nous sommes convaincus qu'il est crucial de faire un examen attentif des spécificités de l'entreprise avant d'envisager de concevoir toute stratégie de rétention des employés. Pour être efficace, celle-ci doit être compatible avec la compétitivité et la croissance à long terme de votre entreprise mais aussi embarquer les collaborateurs dans le projet.
C’est pourquoi Plume and Bees a élaboré un concept permettant de co construire l'offre RH dans le plus grand respect de l'ambition de la Direction et de ses contraintes propres.
